9月25日，交通集团商漫分公司组织召开了应急管理体系构建座谈会，分公司领导班子员、相关业务科室、各管理所、西山高交大队负责人等30余人参加会议。

会议就如何构建新型应急管理体系，切实发挥应急指挥和机构作用，通过从“发现问题、分析问题、解决问题”三方面提出了构建应急管理体系工作思路。一是理清现状，查找症结。要全面解决好监控中心功能不全、应急管理人员专业能力不足、应急资源配置不均衡、应急预案可操作性不强、突发事件信息未进行逐级分析论证筛选等存在的具体问题，不断提升应急处置效率。二是理清思路，寻找切入点。完整的高速公路应急机制由法制基础、组织机制、运行机制和保障机制四部分组成。在遵守法律基础上，遵循国家、省级及集团的应急突发事件处置预案，结合实际需求、体制变革、机制不畅等问题构建和完善应急管理体系。同时全面掌握道路基本情况及沿线监控体系、收费站、中分带开口、养护工区、避险车道分布情况、在交通事件发生前采取预防措施，降低和避免交通事件的发生。三是紧密安排，全力推进新型应急管理体系建设。从做好“三个认识（充分认识高速公路应急管理工作的重要性、规律性、系统性。四个落实）、、四个落实（落实政府主导地位、应急管理机构、职能部门职责、应急预案体系）、七个机制（监测预警机制、资源整合机制、统一联动机制、快速反应机制、信息发布机制、过错问责机制、工作创新机制），最终建立“自下而上、自上而下；由内而外，由外而内”的职能科学、事权清晰、指挥顺畅、运行高效的应急突发事件处置应对体系。