看到黄延项目全线上下正在抓质量、促进度，到处是施工大干的场面，胡保存副厅长对黄延公司近期工作取得的进展给予了充分的肯定。同时，他不断提醒项目主要管理人员，要充分认识到目前取得的进展是初步的，黄延高速公路要完成省厅确定的目标，面临的形势依然是很严峻的，要看到和省内其它通车项目对比存在的差距，特别是目前路面基层、底基层施工进度还没有达到预期目标，各标段施工进展不平衡，还需要进一步提高。胡副厅长对近期的工作重点强调了以下几点：

1、当前施工任务重，头绪多，黄延公司一定要将每一项工作落实到具体的人身上，要职责明确，奖惩分明。黄延公司要尽快提交一份目前各项施工任务详细的责任落实清单；

2、严格考核、认真兑现，做好信用评价。对全线施工、监理单位一定要按照省厅要求做好每半个月的目标考核和信用评价工作，对表现突出的及时给予奖励，表现差的要及时和信用评价、招投标工作挂钩，连续三次考核不合格的施工、监理单位要进入黑名单；

3、加强工程计划管理。对剩余工程一定要把帐算细算清，要分解任务，要同步抓好房建、机电、绿化、交通安全工程的实施，要提前做好质量检测和收费手续的办理工作；

4、扎扎实实狠抓工程质量。对每天检查中发现的质量问题必须坚持“四不放过”的原则来处理，夜间施工要加强现场检测和监理力量，要做好接受交通部质量、安全督查的各项准备工作。

　　 另外，胡副厅长还对黄延公司提出的有关建设环境保障、督促施工单位上级单位加强对现场监管、增加设备和人员等问题及时与有关方面进行了联系和协调。